Thema: Cultuur
Musea (tv 5.4)
Taakveld uitleg |
|---|
Wat willen we bereiken | |
|---|---|
1 Impact van kunst op mensen door een constructieve en inspirerende plek voor kunst in het leven van mensen te zijn | |
De nieuwe collectiepresentatie en tentoonstellingsprogrammering biedt alle mensen, zowel de nieuwe als de ervaren museumbezoekers en gebruikers van het museum, -door kunst- diverse en verrassende perspectieven op de stad en de wereld om hen heen. |
Effectindicatoren | Realisatie | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting | ||
Aantal bezoeken in het Van Abbemuseum (1) | 81.966 | 80.000 | 100.000 | 100.000 | 100.000 | 100.000 | ||
Aantal bezoeken in Eindhoven (1) | 95.128 | 10.000 | 10.000 | 10.000 | 10.000 | 10.000 | ||
Aantal bezoeken online website (1) | 349.938 | 300.000 | 310.000 | 320.000 | 325.000 | 325.000 | ||
Aantal bezoeken social media (1) | 94.393 | 100.000 | 110.000 | 110.000 | 110.000 | 110.000 | ||
Wat gaan we daar voor doen |
|---|
1.1 Activeren en verder opbouwen van de collectie |
Het tonen en activeren van de collectie binnen en buiten het Van Abbemuseum. Het zorgvuldig behouden, beheren en opbouwen van de kunstcollectie (inclusief de nieuw verworven design collectie), de archieven en de bibliotheek collectie. |
1.2 Het organiseren van tentoonstellingen, binnen en buiten de muren van het museum lokaal, nationaal en internationaal |
Samenwerking met kunstenaars, researchers en musea waar nieuwe perspectieven op bestaande kunsthistorische canon centraal staan. Wij verwachten dat na-ijleffect corona en internationale inflatie doorwerkt in exploitatie en maken van tentoonstellingen. |
1.3 Verspreiding via educatieve activiteiten, bemiddeling en communicatie |
De focus hier is ook op het bereiken van diverse doelgroepen die van oudsher niet tot reguliere museumbezoekers behoorden zoals bv VMBO scholieren en kwetsbare groepen in de regio. |
Prestatieindicatoren | Realisatie | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting | ||
Aantal tentoonstellingen etc. binnen de muren van het museum (1.2) | 18 | 20 | 15 | 15 | 15 | 15 | ||
Aantal tentoonstellingen etc. regionaal (1.2) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | ||
Aantal tentoonstellingen etc. buitenland (1.2) | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | ||
In 2024 richten we ons vooral op: | |
• | Meerstemmige en multizintuiglijke collectiepresentatie: "Dwarsverbanden" draagt bij aan doorontwikkeling diversiteits-en inclusiebeleid. Uitbreiding met Verborgen Verbanden, onderzoek naar koloniale verleden van het museum. Voorjaar 2024 een speciale tentoonstelling in samenwerking met de Urban Community. |
|---|---|
• | Wisselende grote tentoonstellingen: solo tentoonstelling van Sung Hwan Kim, de designtentoonstelling tijdens de DDW en Soils. Soils geeft een inkijk in hoe kunstenaars uit verschillende delen van de wereld zich op eigen wijze verbinden met de aarde. |
• | Fondsenwerving: fondsenwerving gaat onverminderd door voor collectie, tentoonstellingen en andere projecten. |
• | Educatie, bemiddelen en communicatie: bezoekersinkomsten en publieksverbreding staan hierin centraal. In 2024 blijven we de aanwezigheid van het Van Abbemuseum in de stad uitbreiden om te komen tot een duurzame aanwezigheid in de volgende beleidsperiode (2025-2028). |
• | Doorontwikkeling cultureel ondernemerschap: blijft noodzakelijk door achterblijvende inkomsten veroorzaakt door inflatie en na-ijleffecten van corona. Er wordt hard gewerkt aan internationale touring van tentoonstellingen (zoals Sung Hwan Kim), bruikleenverkeer en onderzoek naar nieuwe opties. |
• | Balans tussen aantal tentoonstellingen, publieksbereik en tentoonstellingskosten: vermindering aantal tentoonstellingen om ruimte te maken voor enerzijds publieksverbreding en anderzijds financiële stabilisatie. |
• | Toewerken naar actualisatie in Beleidsplan 2025-2028: in opmaat naar nieuwe cultuurperiode ontwikkelen van inhoudelijke en zakelijke meerjaren strategie. |
Wat mag het kosten | ||||||
x € 1.000 | Realisatie | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting |
|---|---|---|---|---|---|---|
Lasten | 6.812 | 6.200 | 6.542 | 6.536 | 6.533 | 6.530 |
Baten | -1.951 | -1.046 | -1.051 | -1.051 | -1.051 | -1.051 |
Mutatie reserves | 88 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Saldo | 4.949 | 5.154 | 5.491 | 5.485 | 5.482 | 5.479 |
Begroting 2024 per categorie | ||||||
Toelichting taken | Lasten | Baten | Reserve | |
|---|---|---|---|---|
Exploitatiekosten museum: personeel, huisvesting, marketing en communicatie, educatie en bemiddeling, behoud en beheer van de collectie, werkplaats en automatisering. | 5.676 | 0 | 0 | * |
Exploitatiebaten museum: bezoekersinkomsten, museumshop, verhuur, horeca, bruikleen van kunstwerken, educatieve activiteiten en cultureel ondernemerschap. | 0 | -1.051 | 0 | |
Subsidies, fondsen en sponsoring: structurele storting in de reserve Aankopen kunstvoorwerpen en de reserve Tentoonstellingen. De reserves hebben een egaliserende functie om jaar overschrijdende projecten en aankopen mogelijk te maken. Daarnaast worden in deze reserves extern geworven gelden (subsidies, fondsen en sponsoring) gelabeld aan het afgesproken bestedingsdoel. | 670 | 0 | 0 | |
Kapitaallasten: | 196 | 0 | 0 | |
Totaal | 6.542 | -1.051 | 0 |